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        念好四字訣 推動“雙管行動”提質增效
        作者:管理員 來源:本站 日期:2023-12-21 人氣:610 分享到:

         

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            “雙管行動”開展以來,我司深入學習領會集團“雙管行動”啟動大會會議精神和集團的部署要求,緊緊錨定項目“五加強五提升”和“五提高五擔當”的要求,念好“快、全、嚴、實”四字訣,推動“雙管行動”提質增效。

        一、念好“快”字訣,高點謀劃促落實

              “第一時間”傳達學習。3月13日,集團召開“雙管行動”啟動大會,我司高度重視,第一時間學習傳達蔡典維董事長在“雙管行動”啟動大會上的重要講話精神,深入學習貫徹集團“雙管行動”實施方案,因地制宜的制定目標方案及重點工作,成立專項工作領導小組,確保各項工作落實。


              “第一責任”部署推進。3月27日組織召開“雙管行動”啟動大會,對2023年重點工作和主要目標進行了明確部署,成立工作小組,緊緊把握“兩個結合”,即將各部室工作職責與基層調研工作相結合、與壓實“雙管行動”相結合,壓實“指導員”“聯系員”責任,領導班子成員帶隊深入一線調研,做到“量體裁衣”“對癥下藥”,將全員責任壓實到位。


              “第一力度”落實落細。自開雙管行動以來,我司圍繞“突破百億規模區域市場”這一奮斗目標,各業務板塊積極推動,“堅持現場即市場,以現場拓市場”的理念,在內部形成合力,在公司及項目部上多次開展推進會議,在粵港澳大灣區累計承接項目超50億,在城市更新領域、“小投資帶動大施工”等方面取得突破進展,確保全公司步調一致、同頻共振。


        二、念好“干”字訣,高位推進促提升

              抓實成本分析管控。我司始終將聚焦“強管理、降成本、提質效”作為開展工作的主線,強化成本盈虧分析,針對新項目,要求項目中標1個月內,完成項目商務策劃編制。針對各支出合同進行兩算對比,進行盈利和虧損點分析,討論出優化方案及糾偏措施,做到不超預算管理下如何實現綜合效益最優。通過商務籌劃,有效的解決了旋挖樁、咬合樁入巖增加費成本超預算的問題,以及鋼材、水泥等主材在施工過程中消耗過大的問題,在招標過程管控、合理規劃每個剖面的施工機械的型號、提前規劃準備對應施工圖紙、主材用量提前計算、設置用量的上線值等一系列措施,有效的減少施工過程中的成本浪費,做到了真正的降本增效。


              抓好分級采購。加強集采平臺建設,根據采購計劃提制定采購方案,對采購的事由、預算、方式、最高限價等進行說明,提高了項目采購效率,打破了地域限制,為項目降本增效奠定了堅實基礎。


        三、念好“嚴”字訣,高標部署強督導

              強督導,敲好“安全鐘”。“安全生產大于天 安全責任重于山”,我司堅決落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全生產工作要求,召開安全生產專題會議10余次,通過“十大舉措”,進一步抓嚴抓實安全生產工作。通過開展“安全之星”評先活動,進一步提高一線作業人員的安全意識,規范自身安全行為。

              常演練,筑好“安全線”。積極開展消防、高處墜落、物體打擊等安全演練共計30余次,進一步增強消防安全意識,切實增強突發事件應急處置能力和應急救援技能。同時,時刻不忘國企責任與擔當,積極與珠海市斗門區住建局對接,承辦了2023年建筑施工領域“奮戰六十天 全年保平安”暨消防宣傳演練進工地活動,斗門區內在建項目建設、施工、監理等單位共100余人參加演練活動。為斗門區在建項目施工單位提升應急管理水平,防范建筑工地火災事故,為當地筑施工領域安全生產形勢持續穩定做出了應有的貢獻。


        四、念好“全”字訣,高效管理抓落實

              人才是企業發展的核心,優秀的項目團隊是項目順利運行的關鍵。我司以“雙管行動”為契機,全面提升項目人員的綜合能力。

              聚焦多維度育人。創辦“兩聚兩融”學習平臺,聚焦能力提升,采用“線上+線下”培訓模式,側重項目一線,圍繞體系建設建設、雙管制度培訓、裝配式管理、創優、法律風險防控、財務一體化、成本控制等工作開展了一系列專題培訓,累計培訓600余人次,有效提高青年員工在理論基礎、現場實操、綜合運用等方面的能力。加強新員工入職培訓,通過案例分析、經驗交流分享等,引導青年員工尤其是新入職員工樹立正確的價值觀與奮斗觀,幫助青年員工快速成長。


              聚焦多舉措落實。為進一步保障人才體系建設,保障員工“問有所答,難有所解,事有所應”,我司制定了《青年員工導師制度》和《青年員工崗位輪換管理制度》等一系列制度,實行“雙導師”制度,人生導師及專業導師在思維理念、價值觀、專業實操等方面進行全方位“傳幫帶”,不僅在專業能力上有指導,更好的幫助員工盡快融入項目團隊。同時為確保薪資能夠及時發放,建立并完善了《薪酬管理辦法》、《項目考核與兌現管理辦法》等制度,在薪酬上執行“統發制”,所有員工工資由財務統一發放,在源頭上保障項目員工薪資及時到位。

              我司將始終保持統一的思想、堅定的意志、協調的行動、強大的戰斗力,凝心聚力促發展,馳而不息抓落實,立足崗位作貢獻,努力推動“雙管行動”進一步落地生根、開花結果。




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