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        建投集團第二督導組到我司開展雙管行動專項督導檢查
        作者:管理員 來源:本站 日期:2023-09-22 人氣:359 分享到:

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              9月18日,湖南建投集團副總工程師肖杰才帶領第二督導組人員到我司茂名市電白區慢性病防治中心新院區建設項目,開展雙管行動專項督導檢查,我司黨總支委員、副總經理劉杰才、李文軍、蔣世軍及有關部室人員陪同檢查。

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              督導組一行深入施工一線,通過看現場、聽匯報、查資料、談心談話等方式,全面了解了施工現場實體質量、施工進度、安全防護、臨時用電、消防設施、文明施工、施工環境保護、作業人員安全行為等情況,認真查閱了商務成控、人力資源、黨建工作等內業資料,同時針對檢查內容及存在問題進行點評并提出整改建議。

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        會上,副總工程師肖杰才對項目取得的成績給予肯定,對全體項目成員的辛勤付出表示慰問和感謝,并就如何推進“雙管行動”走實走深,提出三點建議:

              一是要提高政治站位,筑牢思想之基,充分認識“雙監管”工作的深刻意義。“雙監管”行動是筑牢企業發展之基,助推企業行穩致遠和高質量發展的迫切需要,我們要以此行動為契機,立足長遠,加強風險預警,主動化解風險,統籌做好風險防范,更加科學謀劃集團及公司發展模式和發展路徑;要明晰“雙監管”體系的作用,做到全員參與、全面覆蓋、全流程管控;要健全機構和各項規章制度,真正把墻上的制度落到實處、抓實抓細,將制度化為行動,做到執行“不跑偏”“不走樣”。

              二是要樹立大局意識,堅持系統聯動,著力提升工作質效。要用好“雙監管”體系,把體系作為提升企業話語權、應對風險、解決難題的利器;要通過“雙監管”體系的落實,助力企業實現良性發展,作為推動企業高質量發展的有力抓手;要正確把握“雙監管”要求的原則性,統籌做好風險防范,推動管理有序、可控,以“雙監管”體系保障項目收益,提升企業品牌和影響力。

              三是要奮發有為、著力奮進,堅持目標導向,增強干事創業的精氣神和緊迫感。“幸福是奮斗出來的”,作為湖南省屬大型國有骨干企業,省委省政府對集團發展給予了很大的期望和信任,我們要用企業的業務、營收、稅收、利潤等具體指標完成情況,作為國有企業“壓艙石”“頂梁柱”發揮成效的有力體現;公司領導班子成員要帶頭深入一線,推進各項工作上臺階出成績,以實實在在的業績助推公司發展;粵港澳大灣區是最具增長潛力的區域,作為大灣區建設的“排頭兵”,我們要在管理、發展模式、盈利能力、品牌提升及人才培養上齊頭并進,在如何做優做大做強方面要多加思考,多出舉措,樹牢“一盤棋”思想,統一思想、意志、行動,加強服務意識,提升服務質量,深化品牌建設,做到“以質量贏市場、以品牌拓市場”,為集團建設“世界一流的建設投資企業”添磚加瓦。

              會上,集團人力資源部副部長張景堂對公司薪酬標準、“師帶徒”機制執行等方面給予了肯定,并指出在績效管理、人才培養等方面存在不足,提出改進建議;集團工程建設部高級業務主管肖敏、五公司成控部副部長熊艷霞對商務成控工作方面指出存在問題,并提出建議。

              劉杰才副總經理表示,將嚴格按照督導組的要求抓好貫徹落實,進一步明確工作責任、細化工作措施,從細從心從精做起,拿出實招、硬招,推動問題解決,全面推進品牌建設,做好灣區的先行者。

              蔣世軍副總經理表示,將會以更加堅定的政治自覺,更加強烈的責任擔當,列出問題清單,制定整改措施,明晰責任分工,以更高標準、更嚴要求推動整改落實到位。

              項目負責人譚春華表示,我們將進一步提升項目團隊管理水平,增強憂患意識,緊扣督導組反饋意見和建議,舉一反三,全面排查,不折不扣地抓好落實,切實加強整改,確保項目平穩有序發展。

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